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| IDG811200223 | |
| 81.12.00223 - Ist. Doc. Giur. / CNR - Firenze
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| lanzara giovan francesco
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| riflessioni sulla diffusione dell' informatica nelle organizzazioni e
sulla ristrutturazione delle funzioni manageriali
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| Riv. trim. sc. amm., an. 27 (1980), fasc. 2, pag. 45-53
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| (Bibliografia: a pie' di pagina o nel corpo del testo)
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| d172
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| questo articolo si occupa brevemente dell' impatto dei sistemi edp
sulla forma e contenuto delle funzioni manageriali. i dati che
emergono da una ricerca empirica mostrano un cambiamento delle
funzioni manageriali caratterizzato da tendenze divergenti e qualche
volta contrastanti. alcune osservazioni sembrano confermare che un
aumento di formalizzazione e razionalizzazione puo' portare a una
sorta di ristrutturazione tayloristica dei compiti tradizionali dei
quadri intermedi. col cambiare della natura dei sistemi gestionali,
anche la natura delle decisioni si sta lentamente modificando. la
decisione somiglia sempre piu' all' output di un processo
pre-programmato non direttamente connesso a uno specifico gruppo di
dirigenti. stanno emergendo, quindi, alcune caratteristiche
tayloristiche come una sorta di nuova separazione fra il contenuto
intellettuale della decisionalita' e attivita' di programmazione e il
loro aspetto formale. le funzioni, i compiti e, ruoli manageriali
tendono ad essere polarizzati in una parte creativa ed in una di
routine. persino il concetto stesso di lavoro sta slittando da
trasformazione materiale di oggetti fisici (manifattura) a scambio di
informazioni, o ricognizione-interpretazione di simboli. tuttavia l'
alta complessita' dei cambiamenti che si stanno verificando impedisce
una esatta anticipazione su quale possa essere la futura morfologia
"stabilizzata" del nuovo sistema tecnico-sociale.
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| Centro diretto da E. D'Elia - IDG Firenze
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